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2024年4月28日下午，公司在广州国际金融中心17楼会议室召开高管专题分享暨2024年度交享会启动会，公司党委书记、总经理何柏青出席会议并就精益管理主题作专题分享。本部及附属公司（线上直播形式）共1000余名员工参加会议。 在专题分享中，何总首先强调了精益管理工作对公司的重要性和必要性，既是上级集团部署的要求，也是应对外部新形势、新挑战的重要抓手，同时是公司寻求高质量发展，更好回报股东、回报员工的必然选择、必由之路。精益管理一直以来是公司商业模式的重要内容，是公司持续打造的核心能力，通过多年积累沉淀，公司在精益管理上具有良好基因基础和较为丰富的实践案例。何总生动地讲述了公司改革发展过程中的一些精益案例，拓展了精益管理在生产制造业的传统概念，通过分享六个精益体会，帮助公司干部员工更好地理解什么是精益、如何做到精益。①精益是“少花钱办成事，争取最佳平衡”的经营理念。公司各业务条线都要追求以最少投入实现最大产出，少花钱办成事、办好事，争取最佳平衡。②精益是“把握商机、敏捷应变”的市场意识。把握商机，重点要把握好投资并购的机遇、政策调整的机遇；敏捷应变，关键是应对路网变化、行业发展趋势变化。③精益是“操心较真、负重前行”的责任担当。各级班子要有企业家精神，敢于负责担当、善于把握机遇、作出关键决策；各级员工要做主动操心的员工，不限于层级和岗位思考问题。④精益是“深挖本质、解决问题...